当前位置：:
当你工作的时间越久，越能发现到后决定一个人成败的，不是工作能力，而是做人。
为什么会这样?
因为任何一个行业，做到后都是一个金字塔结构，你越往上走，会发现厉害的就那么一小撮人，大家都是聪明人，论能力大差不差，无非是各自专精的领域有所不同而已。
当圈子一缩小，名声就开始变得格外重要，谁做过什么有名的案例，谁有过什么光辉事迹，谁以前坑过公司的钱，谁出过什么大事，稍微打听一下都知道。
后让你行走江湖的不再只是能力，而是大家提起你的名字时会有的“反应”。
而名声，就来自你为人处世的价值观，你本质是个什么样的人，就会做出什么样的事。
如果你为人正直，不欺上瞒下，不逃避责任，把这个好名声经营下去，越往后给你带来的好处越大;
相反如果你为人自私，喜欢耍小聪明，走旁门左道的捷径，也许一时能够得意，但对你的个人名声造成了不可逆转的持续损害，后就变成人人喊打。
当然这个“打”不是真的打，而是一提起这个人时，人们都会秉着一种避之不及的态度，未来无论是合作还是雇佣，大家都会在心里竖起一道墙。
这叫名声透支。
我至今记得一位朋友和我讲过的故事。
那时他还年轻，毕业进入了一家知名互联网公司，他同部门有一个同事叫N，和他年纪相仿，但工作野心特别大。
说是“野心”，其实就是对金钱的渴望，这个N平时喜欢和我朋友灌输“升职要趁早”的理论，认为二十五六岁就坐上经理总监的位置，月薪起码三四万才能算人生赢家。
N有一定工作能力，但他不满足于公司内部的升迁体系，觉得两三年才升一次太慢了，于是他开始频繁在外面投递简历。
和我朋友聊天的画风都是这样的：
“那个X公司太抠了，才给我涨薪30%。”
“我跳出去薪资起码要翻倍才能对得起自己啊。”
“以前隔壁部门的那个XX，去外面都是50万一年了，我报40万真是太少了。”
N面试了几个月都没有合适的，我朋友以为他就此放弃了，没想到过了两天，N立马闪电辞职，据说是找到了新下家，工资翻了两倍不止，头衔也变成了副总监。
本以为这事就这么结束了，但后来爆出的事情让我朋友惊掉了下巴。
原来N跳槽到新公司之后，把原公司的技术专利和数据偷偷带了过去，而那个公司很快做出了和N的原公司几乎一样的产品，后来被原公司法律起诉，闹出了不小的风波。
这个事情造成了很深远的影响，N的名声在行业里也变臭了，往后三四年时间他都只能呆在那家公司，外面没有一家公司敢要他，后N也逐渐被边缘化，直到在一次裁员风波中被公司抛弃。
因为一时的得失而葬送了自己这么多年的职业生涯，这个代价不可谓不大。
导致这一切的，就是职业素养的缺乏以及价值观的偏颇，这些在年轻时可能觉得无所谓的东西，才是真正决定你往后几十年职场生涯走向的关键因素。
就像我这位朋友，他没有像N那样急于跳槽，而是沉下心来打磨自己的产品技术。
在工作第5年的时候，被另一家更大的巨头公司挖走，带领团队做出了业内小有名气的产品。
再后来节节高升，一步一个脚印走到了产品带头人的角色，除了薪酬，他还拿到了公司股份。
你说仅仅是因为他能力强?
当然不是，是价值观让他走到今天这一步。
价值观是的做人准则，它自上而下指引着一个人的思考和行动习惯。
从细微的小事到宏大的格局，全都是价值观在背后起作用。
而你只用做好手上的事，至于其他的，用郭德纲的话来说：“全靠同行的衬托。”
坏的价值观让你越走越堵，好的价值观让你越走越远。
很多时候，你不用刻意去做什么，只用静静等待开花结果。
不管你愿不愿意承认，职场上都有一条铁律：
会讲话的人，能获得更多的机会。
这里说的“讲话”，并不是单纯指说话好听，而是表达技巧。
职场是一个表现场，会表达自己是一种高级的自我销售技能。
通常表达技巧有三个基本原则。
个原则，是清晰。
能用一句话讲清楚自己的目的，就绝不用两句话。
我在工作中经常遇到无法清晰表达自己的人，一件很简单的事情被他说得非常累。这就变相导致了沟通效率的降低。
通常我们可以用”主谓宾“组合来自检自己的表达清晰度。
所谓主谓宾组合，就是一句话里起码要有行动主体(主语)，行动本身(谓语)和行动对象(宾语)。
例如：
我赞成他的观点;
我们应该放弃这个计划;
这个方案缺乏深度。
在满足主谓宾的条件下，再继续检查用词是否容易让人造成歧义或误解。
例如，“深度”这个词具体是指哪些考量维度?是内容的详细程度，还是对本质原因的探究程度，亦或是缺乏差异性?
按照这个步骤去自我检视，争取说出去的每句话都能落地到一个明确的点上，这就是清晰。
第二个原则，是有理。
职场上90%的沟通，都是在表达观点。
无论是开会，演讲，卖稿还是谈判，本质上都是说服对方接受自己的观点，从而推进工作进行。
而说服的关键，就在于你要有理有据。
这就像写论文一样，你提出了论点，一定要附以论据来支持这个观点。
这里讲一个基本的说服句式：
“我认为... 是因为...”
把这个句式植入到你的表达思路里，说出的每句话起码要找到三句话来佐证，无形中你就让自己变得无懈可击。
第三个原则，是独特。
做到了前面两个原则，说明你已经具备了基本的逻辑沟通技巧。
但是想要让自己脱颖而出，这还不够，因为你不够独特。
所谓独特，就是你要给自己的表达加入个人风格，从而让人们记住你。
到了这一步，可拓展的范围就变得非常广阔，因为这和你的个**息相关。
比如有的人是死硬理性派，说话言必谈数据;
有的人善于讲故事，喜欢将一个大道理用浅显的故事娓娓道来;
有的人擅长精神鼓舞，通过打鸡血洒鸡汤来让听众亢奋从而售卖自己的观点......
这些都叫表达风格。
虽然风格可以千变万化，但要记住一条，你的个性化一定要符合表达场景和听众的需求。
当你和客户高层开会时，就不适合用打鸡血的方式;
当在你和消费者用户沟通的时候，可以用讲故事的方法;
当你面对的是专业人士时，就不要用浅显的话语铺垫开场，而是直戳要害。
不同的表达风格，对应不同的听众和场景，这是在表达之前就要考虑清楚的。